企業之間的競爭已經從最開始的產品競爭到目前的企業文化競爭，正是由于這種競爭關系的影響下，很多企業不惜花費大量的時間和精力在企業文化建設上面，但是在企業文化建設的過程中也會出現很多問題，這些問題將會影響到企業文化建設的最終成果。

1、缺乏長期性、系統性

企業文化建設是一個長期的問題，畢竟每個員工都有自己的想法，他們之間的認識和所處環境的不同導致其對于企業文化建設的理解也是不盡相同。員工之間的差別不是簡簡單單的開幾個會議，組織幾次文化活動就可以化解的。這就需要企業經過一個長期系統的規劃才能進一步調解這個問題，但是很多企業無法進行長期性和系統性的文化建設，同時企業的領導人對于企業文化建設也認識不足，想要一步登天，一蹴而就。這就導致了企業文化建設缺乏長期性和系統性問題。

2、缺乏個性

企業文化本身的意義就是區別于其他企業的核心競爭力，企業文化如果缺乏個性就不算是企業文化了，同時企業文化在企業的不同發展時期變現出來的特性也是不一樣的。所以在制定企業文化是一定要注重獨特性和差異性，這樣才能在后期企業文化宣傳上區別于其他企業，增加自身的品牌價值。很多企業在企業品牌文化建設的時候，所使用的品牌文化載體缺乏獨特性難以吸引目標客戶的眼光。進行品牌文化建設傳播的時候，所使用的文化載體最好使用定制產品，通過企業的周邊定制企業唯一的產品符號，以此增加品牌的傳播效果。

3、缺乏創新性

在目前的企業市場上，有一種快被用爛的企業文化狼性文化，這種企業文化在一定程度上是符合部分企業的發展需求，但是在不同發展時期，這種企業文化就有一定的局限性。這時就需要進行一定的整改和創新，一味地模仿并不能滿足企業的發展需求。

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