在企業招收新員工之時，員工就已經形成了一個自身的工作方式，同時不同企業的管理人員對于企業的管理方式也不盡相同。這就可能導致員工之間矛盾重重。這時就要通過企業文化建設來加強員工之間、員工與領導之間的交流與溝通，取其精華，去其糟粕。結合企業的發展狀態和發展情況，建立適應企業發展需要的文化建設體系，以此修正員工之間的誤解和差異性，以此促進員工之間的交流，讓員工通過具體的工作方式調整，增加員工的工作效率。

企業文化建設的具體內容包含，物質，制度，價值三個方面。

首先是在物質層面。在物質層面上，企業就必須確定自身的企業標志，產品包裝，企業文化衫，企業產品周邊等視覺體系的建立。物質層面是企業文化建設的基礎，是后期文化宣傳的重要保證。但是有些企業在文化建設初期就在不斷變換自身企業的標志，這樣對于企業后期的文化宣傳會起到一個非常不好的影響。

接著是企業文化建設的制度層面。在這一層面，企業文化建設就要以員工為主要對象。通過企業文化建設的企業規章制度能讓員工知道自己公司的文化體系和核心價值觀。在此基礎上實行規范管理，能更好地實行企業的經營管理工作，使企業變得更大更強。

最后是企業文化建設的價值層面，這一層面也是最重要的一階段，這一階段主要是通過構建核心愿景，確定企業的核心價值觀為主要內容，這一階段最重要的就是對外界宣傳自身企業的核心價值體系。主要內容包括，樹立先進的企業管理理念，實行規范管理體系。

企業文化建設除了以上方面的內容之外，還需要加強員工培訓，建立完善的激勵制度等。

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