在大多數，我們所說的企業文化建設，并不是這個企業之前沒有企業文化，而是之前的企業文化沒有通過系統梳理，無法真正推進到每個員工的生產生活習慣上，所以希望通過企業文化建設，讓企業的員工都朝著一個方向努力，并且向外界傳達出我們的服務態度和決心。那么企業文化建設內容是什么呢？

首先很多企業都想建設企業文化，每個領導人心中都會有很多想法，可是心中并沒有具體的實施措施，只好多做一些企業宣傳語、廣告語上和多組織一些文體活動，以為這樣就是企業文化建設了。其實這些和企業文化還是有很大差距的，這些廣告宣傳標語對于企業文化建設都是一些表面的東西。只有想清楚企業文化建設的原因和目標才能圍繞企業文化建設開展后續工作，也只有這樣才能更好的推動企業文化建設和生產經營活動。

其次企業文化最為簡單的表現形式就是員工的行為習慣，行為習慣又可分為外在行為和內在習慣。員工的外在行為是否專業、正規。內在習慣，員工是積極解決，還是推諉扯皮。這些都是企業文化在員工身上的一種體現，也是外界對于這個企業的最直觀的印象。

員工的外在行為就是客戶對于企業文化的第一印象，也就是說員工外在行為就是企業文化對外最直觀的表現形式，從其身上的穿的文化衫，習慣，態度就是直接反映出企業的專業度和敬業度。所以，企業文化建設要從全局出發，認真梳理、總結，從最基礎的員工穿著等小細節出發，以企業文化衫等形式向外界展現企業的發展方向，服務態度。站在企業角度，向社會展示企業價值觀，使命，宗旨和信念等企業文化相關的主題內容。

同時，企業文化不是一朝一夕就能夠建立的，也不是某個部門就可以獨立建立起來的，更不是某個領導就能夠獨立完成的。而是需要通過全體員工的不懈努力，引導員工瞄準一個目標，全力以赴，保證企業文化建設的順利展開。

最后說明一點企業文化建設并不能照搬成功企業的文化建設方案，有的企業就通過企業文化衫定做把公司文化建設起來，但是企業文化建設必須結合自身企業的具體情況展開工作，要知道企業文化建設受到很多因素的影響。