企業文化對于企業的發展具有非常重要的作用，可能會關乎到企業在行業的發展和企業的核心競爭力，在大企業看來，他們在行業間的競爭已經不在是財力，物力，資源的競爭，而是企業文化的競爭，品牌之間的競爭。所以，中小企業如何建設企業文化就成了一個關鍵問題。

但是在相對于中小企業來說，很多企業把他們的發展方向主要放在管理上，把企業文化建設的重點放在企業的管理制度上。但是對于企業來說，最好的管理方式其實是用企業文化進行管理。也就是說企業的文化建設重點不是放在制度的建立上面，而是放在企業管理上，要讓員工知道公司支持什么，反對什么，以最落地的方式采用企業文化進行管理。

就像海爾CEO張瑞敏一樣，其上任的第一條規定就是難以理解的不可隨地大小便，這看似怪異的管理制度，也都知道這是常識性問題。可這正是海爾文化的重要組成部分，可落地，可理解，可執行。這才是用企業文化來進行管理的關鍵因素。對于中小企業來說，很多企業在制定企業規章制度的時候，很容易制定出大空泛的制度，這種制度只適合掛在墻上，難以真正執行。也就是說，中小企業在進行企業文化建設的時候，要以落地性為企業文化建設的重要標準，就像員工在上班時間統一穿著企業文化衫這種規章制度，這種就是可落地執行的企業文化。

在目前還有中小企業在企業還沒有開始盈利，就大肆開展企業的文化建設，就我個人而言，這時的最佳措施是提升產品，開闊市場和提高產品質量。等真正到了企業盈利時才制定出合適的企業文化建設。

總之中小企業的企業文化應該簡單明了，反應靈活，能看懂，能執行。也就是說，如何讓員工認可企業文化，并其把企業文化當成員工自己本身的文化，這個才是中小企業的難點和關鍵點。中小企業的員工普遍較少，每個員工對于企業文化都有自己的想法，這就需要在其中進行調和和引導。比如在企業文化衫加入個性的元素，每個員工都可以在上面都可以自行涂鴉，這就是一種企業文化建設的方式。

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